打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買IG綜合華人粉
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 增加IG綜合華人粉又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝fb社團成員人數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝IG洞察報告-貼文分享(Shares)
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 買IG洞察報告-曝光次數(Impressions)
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 買IG洞察報告-貼文分享(Shares)
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 增加IG特定留言讚 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 增加IG洞察報告-貼文觸及(Reach)

茅盾：桑樹　　跟"香市"里的把戲班子一同來的是"桑秧客人"。　　為什么叫做"客人"呢？孩子們自伙淘里私下議論。睜大了小眼睛躲在大人身背后，孩子們像看把戲似的望著這些"客人"。說話聽不懂；他們全是外路口音。裝束也有點不順眼：他們大半穿一件土藍布的，說它是長衫就太短，說是馬褂又太長，鎮上沒人穿的褂子；他們又有滿身全是袋的，又長又大，看上去又挺厚的土藍布做的背心；年紀大一點的，腳上是一雙土布鞋，淺淺的鞋幫面，雙梁，配著白布的襪子，褲管塞在襪統里。鎮上只有幾個老和尚是這么打扮的。　　他們賣"桑秧"。什么叫"桑秧"，孩子們有點懂。這是小小的桑樹，大桑樹有桑果。孩子們大都爬上過大桑樹，他們不稀罕這么魔①的小家伙，可是他們依然歡迎這些外路的"桑秧客人"，為的是"桑秧客人"來了，“香市"也就快到，戲班子船跟桑秧船停在一處。　　①么魔湖、嘉一帶方言。小而丑的意思。　　就同變把戲的先要看定場子一樣，“桑秧客人"也租定了鎮上人家的一兩間空屋，擺出貨來了。他們那桑秧的種類真多！一人高，兩叉兒的，通常是一棵一棵散放著，直挺挺靠在墻壁上，好比是已經能夠自立的小伙子。差不多同樣高，然而頭上沒有兩叉兒的，那就四棵或者六棵并成一組，并且是躺在地上了；它們頭碰腳的一組一組疊起來高到廊檐口。它們是桑秧一家子里邊的老二。還有老三，老四，老五……自然也只有躺在泥地上疊"人"堆的份兒了，通常是二十棵，三十棵乃至五十棵扎成一組。　　最末了的"老么"們竟有百來棵擠成一把兒的。你遠看去總以為是一把掃帚。"桑秧客人"也當它們掃帚似的隨隨便便在門檻邊一放。　　有時候，門檻邊擠的人多了，什么草鞋腳，赤腳或者竟是“桑秧客人"他們自己的土布雙梁鞋，也許會踹在"老么"們那一部大胡子似的細根上。有時碰到好晴天，太陽光曬進屋子里來了，“桑秧客人"得給"老大"它們的根上灑點水或者拿蘆席蓋在它們身上；可是門檻邊的"老么"們就沒有那份福來享。頂巴結的"客人"至多隔一天拿它們到河里去浸一浸，就算了。　　因為百來棵一把的"老么"們的代價還趕不上它們"大哥"一棵的小半兒呵！　　逛"香市"的鄉下人就是"桑秧客人"作買賣的對象。　　鄉下人總要先看那些疏疏落落靠在墻壁上的一人高兩叉兒的"老大"。他們好像"看媳婦"似的相了又相，問價錢，捫一下自己的荷包，還了價錢，再捫一下自己的荷包。　　兩叉兒的"老大"它們都是已經"接過"的，就好比發育完全的大姑娘；種到地里，頂多兩年工夫就給你很好的桑葉了。“老二"以下那一班小兄弟，即使個兒跟"老大"差不多，天分卻差得遠了。它們種到地里，第二年還得"接"；不"接"么，大片來就是野桑，葉兒又小又瘦，不能作蠶寶寶的食糧。“接過"后，也還得三年四年，——有時要這么五年，才能生葉，才像一棵桑樹。　　然而鄉下人還了價錢，捫著自己的荷包，算來算去不夠交結"老大"的時候，也只好買"老二"，"老三"它們了。這好比“領"一個八九十來歲的女孩子作"童養媳"，幾時可以生兒子，扳指頭算得到。只有那門檻邊的"老么"們，誰的眼光不會特地去看一下。鄉下人把"老二"，“老三"它們都看過，問價而且還價以后，也許有意無意地拿起掃帚樣的"老么"們看一眼，但是只看一眼，就又放下了。可不是，要把這些"老么"調理到能夠派正用，少說也得十年呀！誰有這么一份耐心呢？便算有耐心，誰又有那么一塊空地擱上十年再收利呢！　　有時候，討價還價鬧了半天，交易看看要不成了，“桑秧客人"抓抓頭皮，就會拿起門檻邊那些掃帚樣的"老么"們擲在鄉下人面前說：“算了罷，這一把當做饒頭罷！"鄉下人也摸著下巴，用他的草鞋腳去撥動"老么"們那一部大胡子似的細根。交易成功了。鄉下人掮著兩三組"老二"或是"老三"，手里拎著掃帚似的"老么"。　　“老么"就常常這樣"賠嫁丫頭"似的跟著到了鄉下。　　特地去買"老么"來種的，恐怕就只有黃財發。　　他是個會打"遠算盤"的人。他的老婆養第二個孩子的時候，他就到鎮上育嬰堂里"抱"了個八個月大的女孩子來給他三歲大的兒子作老婆。他買那些"老么"輩份的桑秧，也跟“抱"八個月大的童養媳同樣的"政策"。他有一塊地，據說是用得半枯，非要讓它醒一醒不可了；他花三毛錢買了兩把"老么"桑秧來，就種在那塊地上。　　這就密密麻麻種得滿滿的了，總數有兩百四十多。當年冬天凍死了一小半。第二年春，他也得了"賠嫁"的一把，就又補足了上年的數目。到第四年上，他請了人來"接"；那時他的童養媳也會挑野菜了。小桑樹"接"過后，只剩下一百多棵像個樣兒，然而黃財發已經滿足。他這塊地至多也不過擠下百來棵大桑樹。　　可是這是十年前的舊事。現在呢，黃財發的新桑地已經出過兩次葉了。夠吃一張"蠶種"。黃財發的童養媳也長成個大姑娘，說不定肚子里已經有兒子。　　八個月大的女孩子長成了人，倒還不知不覺并沒操多少心。么細的桑秧也種得那么大，可就不同。黃財發會背給你聽：這十來年里頭，他在那些小桑樹身上灌了多少心血；不但是心血，還花了錢呢！他有兩次買了河泥來壅肥這塊用枯了的地。十年來，他和兩個兒子輪換著到鎮上去給人家挑水換來的灰，也幾乎全都用在這塊桑地。　　現在好了，新桑地就像一個壯健的女人似的，去年已經給了他三四十擔葉，就可惜繭價太賤，葉價更賤得不成話兒。　　這是日本兵打上海那一年的事。　　這一年，黃財發的鄰舍李老四養蠶虧本，發狠把十來棵老桑樹都砍掉了，空出地面來改種煙片。雖則是別人的桑樹，黃財發看著也很心痛。他自然知道煙片一擔賣得好時就有二三十塊，這跟一塊錢三擔的葉價真是不能比。然而他看見好好的桑樹砍做柴燒，忍不住要連聲說：“罪過！罪過！"接連又是一年"蠶熟"，那時候，黃財發的新桑地卻變成了他的"命根"：人家買貴葉給蠶吃，黃家是自吃自。但是繭子賣不起錢，黃財發只扯了個夠本。　　“早曉得這樣，自家不養蠶，賣賣葉，多么好呢！"黃財發懊悔得什么似的；這筆損失帳，算來算去算不清。　　下一年就發狠不養蠶了，專想賣葉。然而作怪，葉價開頭就賤到不成話兒。四五十人家的一個村坊，只有五六家養蠶，而且都是自己有葉的。鄰村也是如此。鎮上的"葉行"是周圓二三百里范圍內桑葉"買”“賣"的總機關，但這一年叫做"有秤無市"。最初一元兩擔的時候，黃財發舍不得賣，后來跌到一元四擔，黃財發想賣也賣不脫手。　　十多年來的"如意算盤"一朝打翻了！　　要是拿這塊桑地改種了煙葉，一年該有多少好處呢？四擔的收成是有的罷？一擔只算二十塊錢，也有這些……黃財發時常轉著這樣的念頭。一空下來，他就去巡視他的新桑地。他像一個頂可惡的收租米人似的，居心挑剔那些新桑樹。他搖動每一棵桑樹的矮身子，他仔細看那些皺皮上有沒有蟲蛀；末了他只有搖頭嘆氣。這些正在壯年的新桑樹一點"敗相"也沒有！要是它們有點"敗相"，黃財發那改種煙葉的念頭就會決定。　　他又恨這些新桑樹(www.lz13.cn)，又愛這些新桑樹。他看著這些變不出錢來的新桑樹，真比逃走了一個養大到十八九歲的童養媳還要生氣！　　而況他現在的光景也比不上十年前了。十年前他還能夠“白擱著"這塊地，等它過了十年再生利。現在他卻等不及。他負了債，他要錢來完糧繳捐呢！　　但是煙葉在村坊里的地盤卻一天一天擴大了。等到黃財發一旦下了決心，那煙片的價錢也會賤到不像話兒罷？不過黃財發是想不到那么遠的。如果他能想到那么遠，他就會知道，現在是無論什么巧法兒，都不能將他的生活再"繃補"下去①了。　　①"繃補"江浙方言。勉能維持的意思。　　最后還得交代一句：像黃財發那樣的“身家"，在村里是數一數二的。　　 茅盾作品_茅盾散文 茅盾：冥屋 茅盾：黃昏分頁：123

為什么跳槽加薪會比內部調薪要高？　　最近在思考一個問題，為什么跳槽往往意味著加薪？　　如果一個人確有價值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現出來？　　如果沒有價值，為什么跳槽以后就會加薪？　　還是可以單純的解釋為，應聘者和招聘者之間的信息不對等？　　一個公司是否應該鼓勵現任員工更多的展現自己的價值？這樣做的成本和招聘外來人員的成本哪個更大？成本都有什么？　　為什么大部分公司愿意選擇招聘外來人員解決問題？如果大部分都這樣做，這背后一定是有道理的。難道僅僅是因為經濟成本的原因？這二者之間的機會成本如何衡量？　　因為你的薪酬待遇只有在入職的那一刻才是被人力部門以市場價值評估。之后的若干年加薪都是遵循企業內部晉升通道，如果企業加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現題主所說的現象。　　再展開說兩句：　　在2012年，某崗位本科應屆畢業生起薪2K—3K；　　但到了2015年，同崗位的本科應屆畢業生起薪已經漲到了5K（如果低于5K面試通知都發不出去）；　　如果2012年入職的畢業生小A合同起薪是2K，小A在工作中盡職盡責，每年都能拿到30%的調薪（部門上限了，少數）；　　那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具備三年工作經驗；　　同時，新入職的員工小B是應屆畢業生，起薪5K。　　小A不想走，部門領導也舍不得放，但部門領導能爭取到的調薪上限已經是30%；　　小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K，有管理經驗還可以再上浮，這些信息對各方都是公開的，不存在信息不對稱；　　但是，部門領導想將小A的薪酬從5K提升到8K將會面對千山萬水甚至要高層特批，而外面招一個與小A同資歷甚至不如小A的人，只要提一個招聘需求就好；　　最終，小A還是走了，雖然部門領導極力挽留，但30%是越不過的坎兒；　　之后，小C入職了，三年工作經驗，雖然能力不如小A，但起薪8K，市場價，童叟無欺；　　小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。　　以上。　　另外，我們換個角度考慮問題：為什么跳槽往往意味著加薪？　　因為你能跳槽，意味著其他公司缺人，需要你這樣的人。你被需要，人家來找你，工資自然就漲。很簡單的市場供求原理。人才流動不是沒有阻力，不是單純的哪里給錢多就去哪里，考慮的方面太多了，要克服阻力，招聘單位自然需要加大誘惑，加薪是最簡單實際的解決方案。　　如果一個人確有價值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現出來？　　薪水被低估的例子數不勝數。有些朋友認為自己只要有本事，公司一定會給相應的薪水，真是天真幼稚得可愛。　　第一、如果你有價值，公司也不一定依賴于你的價值。　　過分依賴于某個人的價值對公司而言是一種風險，作為管理人員我一定會降低這種風險，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋果。替換你，公司也許會損失一點生產力，但完全在可以接受的范圍之內。　　第二、如果你不提加薪，我也沒有理由主動給你加薪　　事實上有許多人不會提加薪，默默地干著，作為老板的我不提這茬多好，我主動提這茬，員工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的？　　第三、你如果要跳槽，我給你counter offer，這會產生一個問題　　對老板而言你已經有了貳心，我如果聰明點的話就會快點開始找你的替補，免得你嘗到了甜頭拿加薪當勒索。　　第四、HR的任務并非保證每個員工都獲得完全公平的待遇　　尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司，你的本事是次要的，你的站隊才是主要的。如果是人浮于事的那種公司，對HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一個exit interview，找老板大幅加薪那才是麻煩事，多一事不如少一事。　　第五、給你加薪，加多少？　　加得比例高了，一旦風聲走漏出去，其他員工會眼紅，搞得團隊人心不穩，那又何必。搜索微信“銷售總監”進行添加！更何況，許多公司對升職加薪都有嚴格的規章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等于破壞公司的規章。你看，加薪這個事情多麻煩，還不如你走人算了。　　某業內人則這樣分析：　　1、一個薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構成是由同行業該崗位的薪資水平及整個公司的薪資制度決定的，在同崗位原本薪資水平的基礎上微調取決于你在入職面試時的發揮及boss對你的預期期望值。　　2、入職時公司一般會和員工簽署薪資保密協議，可在實操過程中，哪個崗位多少薪水在公司里只是大家心里都有數但是不能公開的秘密罷了。　　3、每個人現在所拿的薪水水平一定會低于你目前真正所值的“價格”，不然在試用期的時候，公司就可以以各種理由pass你。　　那么這個問題的答案就是：　　1、新老板對你的面試比較滿意，對你的期望值高的情況下，可以給到你目前較為滿意的薪資水平。　　2、如果有一個人因為薪資問題提出加薪申請boss同意了，一定還會有第二個第三個第N個員工來向你提出加薪，這個時候對于一個企業來說面臨的就不是怎么留住某一個員工的問題了。　　3、一個企業中80%的員工都會對現在所拿的薪資不滿意，但是70%的人都會選擇默默接受現環境。　　一個人跳槽的成本是在現工資的基礎上上漲20%，低于這個增長幅度，短時期綜合考慮來說，跳槽是令自己處于“虧損”狀態的一種做法。那句話怎么說的：辭職窮半年，換行窮三年。　　想跳槽時請綜合考慮，畢竟世界很大我想去看看的下一句是錢包那么小誰都走不了。 加薪升遷都無望的七個習慣 職場5種人加薪最快 為何你工作三年仍然沒有給你合理加薪？分頁：123

勵志文章：掌握自己的命運　　積極人生的至理名言是：自己掌握自己的命運，自己做自己的主人。　　當我們體驗到生活的多彩多姿，聽到那人發自內心的歡快笑聲的時候；當我們喜上眉梢，投入那瘋狂舞蹈的時候；當我們歷經艱辛，終于歡慶勝利的時候，我們都可以到各種各樣的積極人生的身影。　　生命本身是短暫的，但是有的人過得豐富多彩，充滿朝氣和進取精神，有的人卻生活得枯燥無味，沒有一點風光和活力。生活也許是一支笛、一張鑼，吹之有聲，敲之有聲，全看你是不是積極去吹去敲，去創造自己生活的節奏和旋律。有人說，我不會吹、不會敲怎么辦，積極的人生會告訴你，不吹白不吹，不敲白不敲，消極等待只能浪費生命。　　是的，活在世上，何必等待，何必懶惰。等待等于自殺，懶漢也并不能廷長生命的一分一秒。　　躲避和退縮也不行。要來的總歸會來的，無論是困難、挫折、不如意，還是失戀、破產、疾病、死亡。（勵志名言 www.lz13.cn）要擋也擋不住，想躲也躲不開，而且，你越是想躲開，它們就好像離你越近，老是纏著你，不讓你脫身，不讓你到歡樂的人群中去，不讓你享受生命的歡樂。　　何必如此呢？與其躲不開，退不了，不如走上前去，積極地投入生活，大膽地面對人生。只有積極投入，積極思考，積極行動，才能把一切痛苦和事情推到一邊，或者干脆創造一個新的、幸福的世界。一切的一切，關鍵就在于投入，投入才能獲得愉快。看一場球就想自己去打一場，做一頓飯一定做得有色有香，進行一項實驗就廢寢忘食，寫一篇文章會忘乎所以，一切都是那么吸引人，那么有趣味。　　積極人生是一種自覺進取的人生，自覺是一個很重要的前提。一個人珍惜自己的生命，發揮和享受自己的生命，全憑自覺的力量。有了自覺，就可能少受環境和條件的限制，在各種情況下找到生活的突破口，在沒有路的地方走出一條自己的路來。　　積極投入人生，會使人們很快發現自己，包括自己的長處和短處，從而很快確定自己的生活目標。從此，他就將把自己全部身心投入到人生的目標之中，開始排除萬難，堅持不懈，直到獲得成功為止。分頁：123

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